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  • 供应商管理在MRO型企业采购中的作用

    推进集中采购可以有效地降低采购成本、库存成本。要实现供应商管理,包括供应商选择、认可、评估与激励,基础是明确供应商关系策略,坚持分类、减少、开发、扶持八字方针。即对供应商进行分类,逐步减少供应商数量,设立供应商准人、退出机制,形成核心供应商群体,建立长期合作,通过采购信息共享,逐步实现货品联储甚至供应商自动补货。

    《供应商管理在MRO型企业采购中的作用》

    在工作实践中,我们将供应商分为四类:.采购金额不大、供应风险较低的供应商确定为一般性供应商,这类供应商通常提供的产品,如办公用品与设备、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等;采购金额大、供应风险较高的供应商确定为战略型供应商,就电力企业而言,这类供应商主要提供煤炭、主机等产品;囹采购金额很大,但供应风险很小的供应商确定为杠杆型供应商,杠杆型供应商一般提供标准件,产品的同质化程度很高 在供应市场中各供应商产品均比较成熟,市场竞争激烈;提供非标准件、定制产品的供应商称为瓶颈型供应商。

    在实际采购工作中主要面对的是一般型供应商与杠杆型供应商。其中一般型供应商管理的要点是 精简内部流程,用最简单的方法(如询价、竞价方式)进行采购,缩小采购半径,实现本地化采购,逐步实现零库存。杠杆型供应商管理的要点是:发挥采购的杠杆作用,价格越低越好。通过生产技术部门(如设备部)对主、辅机设备及其备品备件进行标准化、通用化分析,提高产品集中度,发挥规模效应,通过集中招标采购等方式最大限度地发挥价格杠杆作用。在供应商激励方面,可通过签订长期采购合同,增大采购份额等方式进行。这些在采购实践中都进行了应用,如氢气等工业气体的采购就是对一般型供应商管理的有益探索,近期公司正在开展的石灰石粉、盐酸、液碱等生产消耗性用品的采购就是对杠杆型供应商管理的积极实践。

    信息化平台建设是实现上述管理目标的关键,韬沃科技提供的互联网采购解决方案,为供应商管理提供了新的技术手段。通过信息化平台建设,对采购价格分析,采购产品分类,为供应商评价与意见反馈、库存优化控制、丰富采购方式、降低采购成本提供了数据支撑 在信息化平台中可进一步研发价格信息体系及库存物料清单系统,每一次采购结束后将供应商、报价信息、标的物信息进行汇总填报,经过一段时间的积累,形成价格信息数据库,通过数据分析能够掌握产品价格变化趋势,各供应商报价情况,为后期同类产品采购提供参考,解决采购尤其是紧急采购中可能出现的报价虚高的情况。韬沃的库存物料清单系统可通过全面盘点提高库存信息准确度,通过库龄分析区分呆滞品与正常品,信息化的运用让库存管理可以不局限于一个厂,甚至可以实现整个集团公司系统的库存协同管理,对平衡利厍带来更加积极的作用。

    通过韬沃提供的集采平台、联储平台等信息化网络建设,逐步实现发电企业、下游供应商采购信息共享,提升供应商管理水平,将采购需求计划与库存控制、平衡利库相结合,加快库存周转次数,必能为集中采购、电子采购、联合储备等采购模式的推厂 带来积极的影响,也为大数据分析、库存管理、降低生产成本产生有益的作用。

    <韬沃科技(www.tjwhjl.com)是国内知名企业级电商平台提供商,为企业级商家提供最佳的电商系统(多种模式电商平台搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售/跨境等)、平台管理系统开发及采购管理系统>

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