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  • 采购计划管理系统如何帮助企业优化采购成本?

    采购成本在企业经营成本中居高不下,不少国外企业和部分中国企业认识到采购的重要性,进行现代采购管理的变革,在市场竞争中取得成效,提高了企业的竞争力,成为企业的核心竞争优势。那么韬沃的采购计划管理系统是如何帮助企业优化采购成本的呢?

    《采购计划管理系统如何帮助企业优化采购成本?》

    大企业采购

    择优选择供应商,建立供应商管理及评价体系

    供应商是企业采购的起止点,供应商的选择在采购管理中十分关键。现代采购管理中企业与供应商之间是长期合作的关系,供应商的信用、能力等因素直接决定采购物资的质量、交货期、价格,与高品质的供应商建立稳定紧密的合作,在如今竞争激烈的市场环境下至关重要。

    韬沃采购计划管理系统基于1688大市场资源,拥有高效的供应商分类分级管理工具,参与买家报价的供应商基础条件是阿里巴巴诚信通会员,目前约100万,这部分是阿里巴巴及第三方认证机构认证过的,初步保障了供应商准入的质量。在这100万优质供应商中,买 家可自定义供应商准入的标准。

    同时供应商管理平台中有提供买家进行供应商评级的工具,通过供应商评级,买家还可进行评级后的供应商汰换,提供了一系列的供应商分级数据分析与管理,帮助您更快地看到供应商的资质、合作、评级等综合情况。

    采购是一个企业的主要支出,采购部门须逐渐具备各项战略职能,合理化业务过程、协调活动、降低供应链成本等。这就要求企业采用先进的供应商管理策略与科学的评价系统。

    从战略上构建适合企业发展的采购组织形式

    传统的采购管理中企业不重视采购的作用,企业内采购组织混乱、缺乏科学纪律。韬沃互联网采购解决方案却成为了企业战略上重要的第三利润来源,有序的采购活动必然需要一个优秀的采购组织,企业的高层管理人员必须认识到采购所能给企业带来的竞争优势,认识到采购在当代竞争中不可忽视的作用,从而构建适合企业发展的采购组织形式,科学规范采购组织,制定战略、长远的采购组织目标。

    制定高效科学的采购作业流程

    传统采购业务流程效率低下,浪费相当多的时间在无效的事清上,每一项业务都要花费很多的时间才可以完成,生产部门设定目标到采购部门制定采购计划,还要经过多个流程、审核后才向供应商提出订货。传统采购作业流程繁琐、反复、效率极低,已经不适合现代企业的发展需要,占用浪费大量的资金和时间。企业想要在市场上获得足够的竞争优势就必须依据自身的发展需要,运用信息技术,从战略上制定适合自己的、高效、科学的采购作业流程,并随着发展改变进行积极的改进提高。

    搭建一体化的信息采购平台

    在当今的信息时代,随着电子商务的发展,一体化采购信息共享平台,采购电子商务已成为了一种全新的商业模式。

    依托于韬沃采购计划管理系统搭建的一体化采购信息平台,以互联网为载体,通过信息交易平台来进行竞价、采购达成交易与合作,从竞价到合作耗费时间少,供应商的竞争更加充分,采购企业能得到更加合理的采购价格,所耗费的时间和资金较传统的采购采购方式都有着极大的降低,大大降低了企业的采购成本并提高了效率。此外,搭建一体化的信息采购平台会使采购企业更为便利的找到自身需要的效供应商,获得更多产品供需的有效信息,整合供应商资源。信息共享、透明的采购平台也是避免采购过程中腐败行为的有效手段。

    企业在现代采购管理中需要应用供应链管理的思想。使用供应链管理去企业会获得更加稳定持久的竞争优势,有效的供应链管理,可以降低企业百分之二十左右的成本,缩短百分之二十甚至百分之三十的订货到生产的时间,极大的提高企业的生产效率,实现供应链上企业的资源共享。

    <韬沃科技(www.tjwhjl.com)是国内知名企业级电商平台提供商,为企业级商家提供最佳的电商系统(多种模式电商平台搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售/跨境等)、平台管理系统开发及采购管理系统>

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