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  • 信息化采购管理提升企业竞争力的原因分析

    信息化采购管理能提高企业的库存周转率及资金周转率

    不管是库存周转率还是资金周转率都是评价企业竞争力的重要指标,反应企业的运营能力,快速的库存和资金流动都会给企业带来更多的利润。采购部门是企业中流动资金最多的部门,信息化采购管理系统是根据如今变化极快的“下游”消费者的需求进行的订单驱动型采购,且采购批量小,对货物是多次连续的补充,进而很好理解信息化采购管理必然会带来高的库存周转率和资金周转率,提高企业的竞争能力。

    《信息化采购管理提升企业竞争力的原因分析》

    企业采购管理系统

    信息化采购管理能保障企业产品质量

    产品质量是企业生存、竞争的基础。据统计,产品中60%的价值是经过采购由供应商提供,也就意味着产品质量的60%是通过采购的质量控制得到确保的,需要控制好供应链上游供应商提供的原材料、物资质量。信息化采购管理下,质量是企业选择、评价供应商最重要的因素,能够从源头就保障产品的质量。且信息化采购管理中,供应商参与到企业生产中,与企业建立的是长期稳定深人的合作关系,也利于产品质量的保障和提升。

    信息化采购管理能加快企业技术创新

    技术创新是企业竞争的关键,甚至可以说现代企业间的竞争就是技术创新。抢占市场份额的制高点就必须抢占技术的制高点,不断地进行技术创新。信息化采购管理将供应商纳人了企业产品早期开发过程,充分利用供应商的专业技术优势缩短新产品的开发周期,更好的满足产品功能性的需要,进而提升企业的核心竞争力。

    信息化采购管理能提高企业的敏捷性

    信息化采购管理下订货柔性强,提前期短,企业响应消费者需求更为敏捷。如今市场变化极快,消费者需求也日益趋于多元化、个性化,消费者需求变化迅速,企业响应消费者需求的敏捷性比长期的战略、预测更加重要。信息化采购管理本身就是订单驱动的小批量采购,与供应商的合作关系也更加密切,即使改变订单也不需要过多的谈判甚至就不用进行再次的谈判,因此可以快速响应市场需求,而不会出现库存增加或供不应求的情况。

    信息化采购管理能降低成本,提高利润

    不论是采购管理一体化的信息采购平台、规范的采购流程、与供应商稳定的长期合作关系还是小批量多频率的采购方式都会极大地降低企业的采购成本。据国家经贸委公布的相关数据显示,我国大中型企业每年降底2%%的采购成本就可以增加五百多亿的效益,进而降低企业采购成本的同时能为企业带来相当丰厚的利润,提升企业的竞争力。

    信息化采购管理能改善企业环境

    人力资本是企业竞争力的源泉,工作人员的素质是人力资本的重要因素,信息化采购管理对采购工作人员素质高要求的同时对员工还有科学的培训,为企业吸收培养了优秀的采购人才。

    企业文化是企业竞争力的灵魂,信息化采购管理的流程透明、规范,极大的扼杀了暗箱操作、受贿腐败的可能性,为企业文化的建立避免了不良风气的产生。同时,信息化采购管理要求采购部门和区域内各个部门积极交流、互相合作,增加了企业的凝聚力,是团结协作文化发扬的基础。

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