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  • 关于改善钢铁企业原材料采购供应链管理措施

    钢铁企业在原材料采购工作中出现的主要问题,上文我们梳理了钢铁企业采购工作现阶段存在的问题,而针对这些问题企业可以做出哪些措施进行规避和改善呢?

    《关于改善钢铁企业原材料采购供应链管理措施》

    企业采购管理系统

    采购管理是供应链管理的关键环节

    采购管理是供应链管理的重要一环是实施供应链管理的基础。供应链条件下的采购模式是以网络为操作平台,以资源管理为主要内容,通过信息共享和信息整合实现采购作业优化的现代化管理模式。采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调,是企业与供应商联系的纽带。供应商通过信息交流,处理来自企业的信息,预测企业需求以便备货,当订单到达时按时发货,货物质量由供应商自己控制。针对供应链管理、进行物资分类、供应商选择和管理、运输储存和加工的改善、采购人员管理和建立相应的数据库等方面考虑。

    强化供应链管理模式下的制度建设

    以稳定和优质的原材料采购供应为出发点,以规范管理和高效运作为原则,建立、健全可持续优化的规章制度,形成标准化、制度化、规范化的管理规则和操作流程,增强内部协作意识,提高采购的服务水平,提升原材料采购供应绩效。

    建立供应链管理模式的流程建设

    针对原材料采购计划、合同、结算及采购管理等业务环节,建立和优化相应的管理办法和管理规定,规范原材料采购业务及管理中各个环节的流程,对原材料采购计划的提报审核、采购合同的审核批准、采购结算的审核传递等业务环节提出明确的流程和环节要求,通过流程再造和管理的规范进一步提升工作效率。

    加强供应链管理模式下的供应商管理

    企业应在长期的供应商管理工作实践中,制订出一套规定供方的选择原则、方法和立户办理的程序以及供方评价及激励的办法。从供应商的开发准人、履约能力、技术水准、服务质量等多个方面对供应商实施综合评价,根据最终得分划分不同的等级,形成原材料供应商“优胜劣汰”的灵活机制,并对供应商实施月度评价、季度考核和年度综合

    评价的多级管理,激励供应商积极提高原材料供应质量和服务水平,从采购的源头把好质量关。通过公司内部的ERP系统初步实现对供方的信息化管理和星级动态管理,从战略的高度关注双方关系的保障和有效性,制度化巩固提升现有的供应关系。

    保证供应链采购模式下的信息交流沟通畅通

    发挥采购供应链管理模式下的信息化指导作用。利用现代的信息化和网络化资源,充分了解采购物资的信息,进行采购的信息收集、采购预判,发挥信息指导采购作用。在供应链上成员间的协同运作与前向的可预见性都是以各方的信息共享为基础,各方的信息系统要无缝、实时地集成,实现协同和可预见性。

    供应链企业之间要有一个中心信息系统,建立信息反馈渠道,交易双方在质量、价格、交货期、质量复验、付款等,在双方的生产情况、市场份额、资金流向、其它合同的签订等方面加强配合协作,发挥信息共享作用。因此,需要采用标准化和开放化的数据传输机制,在上下游中畅通地传输和共享数据,以便更好地实现供应链上的信息共享、业务流程的紧密衔接和可预见性。

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